Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Đề cương khóa học
Giới thiệu
- Định nghĩa về một Agile Doanh nghiệp và Enterprise Architecture của nó
- So sánh mục đích của kiến trúc doanh nghiệp của Zachman, US FEAF /CISR
Element của Business Kiến trúc cho một Agile Doanh nghiệp
- Business Kiến trúc: mắt xích còn thiếu giữa chiến lược kinh doanh và kiến trúc doanh nghiệp
- Kết nối giữa Business Kiến trúc, BPM và SOA
- Business Motivation Model (BMM) so với Enterprise Business Motivation Model (EBMM) và các mô hình Business khác,
- Các cấu trúc và mối quan hệ cốt lõi trong Business Motivation Model (phân tích SWOT, tầm nhìn kinh doanh, mục tiêu, mục đích, sứ mệnh, chiến lược, chiến thuật, ...) hướng tới quy trình kinh doanh
- Hướng dẫn Doanh nghiệp đang hoạt động bằng Balanced Score Cards,
- Các View Business Kiến trúc của OMG: Từ View Chiến lược đến View Tổ chức thông qua Business Năng lực và Quy trình
- Mô hình hóa Quy trình: Các yếu tố cần thiết, các phương pháp hay nhất
- Mô hình hóa Quy trình với BPMN được điều chỉnh để phù hợp với ngôn ngữ của chủ sở hữu và nhà phân tích kinh doanh: Cơ bản, Quy trình, Quy trình con, Hoạt động, Nhiệm vụ, Pool, Lane, Kiểu sự kiện và Gateway chi tiết, Đồng bộ hóa, Kết nối, Luồng tin nhắn, Bồi thường, Go các phương pháp hay nhất
- Tổng quan về các công cụ Mô hình hóa, Thực thi và Giám sát Quy trình
- Sử dụng BPMN và UML để mô hình hóa Business Quy trình và Business Đối tượng (Nguồn lực)
- Nghiên cứu điển hình: Tinh chỉnh Go từ Business Tầm nhìn hướng tới Business Quy trình và Nguồn lực
Đạt được sự linh hoạt với Business Quy trình bằng cách sử dụng BPMN và UML 2
- Làm thế nào để mô hình hóa quy trình kinh doanh để làm cho hệ thống CNTT cơ bản phản ứng nhanh hơn với những thay đổi?
- BPMN, UML và SoaML để hỗ trợ thay đổi trên các mô hình quy trình kinh doanh và đối tượng kinh doanh
- Cập nhật các mô hình kinh doanh Kiến trúc mục tiêu bằng cách thay đổi chiến lược tận dụng Business Năng lực
- Nghiên cứu điển hình: Xây dựng mô hình quy trình và nguồn lực linh hoạt, dễ bảo trì trước những thay đổi
Điều chỉnh "mô hình kinh doanh" để phù hợp với những thay đổi về yêu cầu kinh doanh
- Mô hình hóa những thay đổi về mục tiêu, chiến lược, chiến thuật và quy tắc kinh doanh
- Làm thế nào để điều chỉnh quy trình và nguồn lực phù hợp với những tiến triển đó?
- Nghiên cứu điển hình: Điều chỉnh quy trình và nguồn lực kinh doanh để phù hợp với những thay đổi về yêu cầu và quy tắc kinh doanh
Kết luận
- Các bước của mô hình hóa Quy trình và Nguồn lực Agile hiệu quả
- Các khuôn khổ để truy tìm các yêu cầu kinh doanh từ các yếu tố Business Motivation Model đến các cấu trúc CNTT để quản lý chúng tốt hơn trước những thay đổi.
Lưu ý: Trong trường hợp cung cấp buổi hội thảo "tại chỗ", chúng tôi cũng có thể điều chỉnh nội dung và các nghiên cứu điển hình của nó để phù hợp với nhu cầu và tình huống kinh doanh của bạn để cung cấp cho bạn một điểm khởi đầu và lộ trình tốt. Sau hội thảo này, chúng tôi cũng có thể đồng hành cùng bạn thông qua các buổi đánh giá để xác nhận sự phù hợp của các giải pháp kiến trúc của bạn với nhu cầu kinh doanh của bạn.
14 Hours
Testimonials (5)
Practical exercises. Q&A session at the end regarding how this can be applied in our organization.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Course - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Course - Agile Business Analysis
trainer's knowledge and ease to discuss - awesome flow
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Course - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Mat was very friendly and accommodating. he explained the content well.
Rob McDonald - BC Pension Corporation
Course - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Focusing on applying the course on my real work.
