Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Đề cương khóa học
Software Engineering 5 ngày
Ngày 1: Project Management
- Quản lý dự án so với quản lý tuyến và bảo trì và hỗ trợ
- Định nghĩa dự án và các biểu mẫu dự án
- Management – các quy tắc chung và quản lý dự án
- Management kiểu
- Điều gì đặc biệt trong các dự án CNTT?
- Quy trình dự án cơ bản
- Quy trình dự án lặp đi lặp lại, gia tăng, thác nước, linh hoạt và tinh gọn
- Các giai đoạn của dự án
- Các vai trò của dự án
- Tài liệu dự án và các tạo tác khác
- Các yếu tố mềm và phần mềm
- PRINCE 2, PMBOK, PMI, IPMA và các tiêu chuẩn dự án khác
Ngày 2: Business Analysis và Requirements Engineering Cơ bản
- Định nghĩa mục tiêu kinh doanh
- Business phân tích, quản lý quy trình kinh doanh, cải tiến quy trình kinh doanh
- Ranh giới giữa phân tích kinh doanh và phân tích hệ thống
- Các bên liên quan đến hệ thống, người dùng hệ thống, ngữ cảnh hệ thống và ranh giới hệ thống
- Tại sao cần có yêu cầu?
- Yêu cầu kỹ thuật là gì?
- Ranh giới giữa kỹ thuật yêu cầu và thiết kế kiến trúc
- Kỹ thuật yêu cầu thường bị ẩn ở đâu?
- Kỹ thuật yêu cầu trong phát triển lặp đi lặp lại, tinh gọn và linh hoạt và trong tích hợp liên tục – FDD, DDD, BDD, TDD
- Quy trình kỹ thuật yêu cầu cơ bản, vai trò và tạo tác
- Tiêu chuẩn và chứng nhận: BABOK, ISO/IEEE 29148, IREB, BCS, IIBA
Ngày 3: Kiến trúc và Cơ bản Phát triển
- Programming ngôn ngữ – mô hình cấu trúc và hướng đối tượng
- Phát triển hướng đối tượng – bao nhiêu là lịch sử, bao nhiêu là tương lai
- Khả năng mô-đun, di động, bảo trì và mở rộng của kiến trúc
- Định nghĩa và loại kiến trúc phần mềm
- Kiến trúc doanh nghiệp và kiến trúc hệ thống
- Programming kiểu
- Programming môi trường
- Programming sai lầm và cách tránh và ngăn chặn chúng
- Mô hình hóa kiến trúc và thành phần
- SOA, Web Services và micro-services
- Xây dựng tự động và tích hợp liên tục
- Có bao nhiêu thiết kế kiến trúc trong một dự án?
- Lập trình cực đoan, TDD và tái cấu trúc
Ngày 4: Cơ bản về Đảm bảo Chất lượng và Kiểm thử
- Chất lượng sản phẩm: nó là gì? ISO 25010, FURPS, v.v.
- Chất lượng sản phẩm, trải nghiệm người dùng, Mô hình Kano, quản lý trải nghiệm khách hàng và chất lượng toàn diện
- Thiết kế lấy người dùng làm trung tâm, nhân vật và các cách khác để cá nhân hóa chất lượng
- Chất lượng vừa đủ
- Đảm bảo chất lượng và Kiểm soát chất lượng
- Chiến lược rủi ro trong kiểm soát chất lượng
- Các thành phần của đảm bảo chất lượng: yêu cầu, kiểm soát quy trình, quản lý cấu hình và thay đổi, xác minh, xác thực, kiểm thử, kiểm thử tĩnh và phân tích tĩnh
- Đảm bảo chất lượng dựa trên rủi ro
- Kiểm thử dựa trên rủi ro
- Phát triển dựa trên rủi ro
- Đường cong Boehm trong đảm bảo chất lượng và kiểm thử
- Bốn trường phái kiểm thử – cái nào phù hợp với nhu cầu của bạn?
Ngày 5: Loại Quy trình, Độ trưởng thành và Cải tiến Quy trình
- Sự tiến hóa của quy trình CNTT: từ Alan Turing thông qua Big Blue đến khởi nghiệp tinh gọn
- Quy trình và tổ chức hướng quy trình
- Lịch sử của các quy trình trong thủ công và công nghiệp
- Mô hình hóa quy trình: UML, BPMN và hơn thế nữa
- Quản lý quy trình, tối ưu hóa quy trình, tái cấu trúc quy trình và hệ thống quản lý quy trình
- Các phương pháp tiếp cận quy trình sáng tạo: Deming, Juran, TPS, Kaizen
- Chất lượng (quy trình) có miễn phí không? (Philip Crosby)
- Nhu cầu và lịch sử cải thiện độ trưởng thành: CMMI, SPICE và các thang đo độ trưởng thành khác
- Các loại độ trưởng thành đặc biệt: TMM, TPI (cho kiểm thử), Requirements Engineering Độ trưởng thành (Gorschek)
- Độ trưởng thành quy trình so với độ trưởng thành sản phẩm: có bất kỳ mối tương quan nào không? Có bất kỳ mối quan hệ nhân quả nào không?
- Độ trưởng thành quy trình so với thành công kinh doanh: có bất kỳ mối tương quan nào không? Có bất kỳ mối quan hệ nhân quả nào không?
- Một bài học bị lãng quên: Ngăn ngừa lỗi tự động và Bước nhảy vọt tiếp theo trong Productivity
- Nỗ lực: TQM, SixSigma, hồi tưởng linh hoạt, khung quy trình
Requirements Engineering - 2 ngày
Ngày 1: Thu thập, Đàm phán, Hợp nhất Yêu cầu và Management
- Tìm yêu cầu: cái gì, khi nào và bởi ai
- Phân loại các bên liên quan
- Các bên liên quan bị lãng quên
- Định nghĩa ngữ cảnh hệ thống – định nghĩa nguồn yêu cầu
- Phương pháp và kỹ thuật thu thập
- Nguyên mẫu, nhân vật và thu thập yêu cầu thông qua kiểm thử (thám hiểm và các phương pháp khác)
- Marketing và thu thập yêu cầu – MDR (“Requirements Engineering hướng đến thị trường”)
- Ưu tiên yêu cầu: MoSCoW, Karl Wiegers và các kỹ thuật khác (bao gồm cả MMF linh hoạt)
- Tinh chỉnh yêu cầu – “ví dụ về đặc tả” linh hoạt
- Đàm phán yêu cầu: các loại xung đột, phương pháp giải quyết xung đột
- Giải quyết sự không nhất quán bên trong giữa một số loại yêu cầu (ví dụ: bảo mật so với dễ sử dụng)
- Truy xuất nguồn gốc yêu cầu – tại sao và như thế nào
- Thay đổi trạng thái yêu cầu
- CCM yêu cầu, phiên bản và đường cơ sở
- Quan điểm sản phẩm và quan điểm dự án về yêu cầu
- Quản lý sản phẩm và quản lý yêu cầu trong các dự án
Ngày 2: Phân tích Yêu cầu, Mô hình hóa, Đặc tả, Xác minh và Xác thực
- Phân tích là suy nghĩ và suy nghĩ lại bạn làm giữa thu thập và đặc tả
- Quy trình yêu cầu luôn lặp đi lặp lại, ngay cả trong các dự án tuần tự
- Mô tả yêu cầu bằng ngôn ngữ tự nhiên: rủi ro và lợi ích
- Mô hình hóa yêu cầu: lợi ích và chi phí
- Các quy tắc sử dụng ngôn ngữ tự nhiên để đặc tả yêu cầu
- Định nghĩa và quản lý từ điển yêu cầu
- UML, BPMN và các ký hiệu mô hình hóa bán chính thức và chính thức khác cho yêu cầu
- Sử dụng các mẫu tài liệu và câu để mô tả yêu cầu
- Xác minh yêu cầu – mục tiêu, cấp độ và phương pháp
- Xác thực – bằng nguyên mẫu, đánh giá và kiểm thử
- Xác thực yêu cầu và xác thực hệ thống
Kiểm thử - 2 ngày
Ngày 1: Thiết kế Kiểm thử, Thực thi Kiểm thử và Kiểm thử Thám hiểm
- Thiết kế kiểm thử: sau kiểm thử dựa trên rủi ro, chọn cách tối ưu để sử dụng thời gian và nguồn lực có sẵn
- Thiết kế kiểm thử “từ vô cực đến đây” – kiểm thử toàn diện là không thể
- Trường hợp kiểm thử và kịch bản kiểm thử
- Thiết kế kiểm thử ở các cấp độ kiểm thử khác nhau (từ kiểm thử đơn vị đến kiểm thử hệ thống)
- Thiết kế kiểm thử cho kiểm thử tĩnh và kiểm thử động
- Business-hướng và kỹ thuật hướng đến thiết kế kiểm thử (“hộp đen” và “hộp trắng”)
- Cố gắng phá vỡ hệ thống (“kiểm thử tiêu cực”) và hỗ trợ các nhà phát triển (kiểm thử chấp nhận)
- Thiết kế kiểm thử để đạt được độ bao phủ kiểm thử – các biện pháp độ bao phủ kiểm thử khác nhau
- Thiết kế kiểm thử dựa trên kinh nghiệm
- Thiết kế các trường hợp kiểm thử từ yêu cầu và mô hình hệ thống
- Các phương pháp heuristic thiết kế kiểm thử và kiểm thử thám hiểm
- Khi nào thiết kế các trường hợp kiểm thử? – cách tiếp cận truyền thống và thám hiểm
- Mô tả các trường hợp kiểm thử – mức độ chi tiết nào?
- Thực thi kiểm thử – khía cạnh tâm lý
- Thực thi kiểm thử – ghi nhật ký và báo cáo
- Thiết kế kiểm thử cho “kiểm thử phi chức năng”
- Thiết kế kiểm thử tự động và MBT (Kiểm thử Dựa trên Mô hình)
Ngày 2: Tổ chức Kiểm thử, Management và Tự động hóa
- Các cấp độ kiểm thử (hoặc giai đoạn)
- Ai thực hiện kiểm thử và khi nào? – các giải pháp khác nhau
- Môi trường kiểm thử: chi phí, quản lý, truy cập, trách nhiệm
- Bộ mô phỏng, bộ giả lập và môi trường kiểm thử ảo
- Kiểm thử trong scrum linh hoạt
- Tổ chức và vai trò của nhóm kiểm thử
- Quy trình kiểm thử
- Tự động hóa kiểm thử – cái gì có thể được tự động hóa?
- Tự động hóa thực thi kiểm thử – cách tiếp cận và công cụ
63 Hours
Testimonials (5)
Method of teaching
Negritu - OMNIASIG VIENNA INSURANCE GROUP S.A.
Course - SoapUI for API Testing
I enjoyed everything as it is all new for me and I can see the added value it can ring to my work.
Zareef - BMW South Africa
Course - Tosca: Model-Based Testing for Complex Systems
Very broad overview of the subject matter that ran through all the prerequisite knowledge in ways appropriate to the course knowledge.
James Hurburgh - Queensland Police Service
Course - SpecFlow: Implementing BDD for .NET
It was easy to understand and to implement.
Thomas Young - Canadian Food Inspection Agency
Course - Robot Framework: Keyword Driven Acceptance Testing
Amount of hands-on excersises.
