Đề cương khóa học

Giới thiệu về BPMN

  • BPMN là gì và tại sao nó quan trọng?
  • Tổng quan về tiêu chuẩn BPMN 2.0
  • Các yếu tố chính của BPMN: nhiệm vụ, sự kiện và cổng

BPMN cho Mô hình hóa Quy trình

  • Hiểu về luồng và sơ đồ quy trình
  • Mô hình hóa quy trình tuần tự và song song
  • Quy trình con và mô hình hóa phân cấp

Các Thực hành Tốt nhất trong BPMN

  • Đảm bảo tính rõ ràng và đơn giản trong sơ đồ quy trình
  • Các lỗi phổ biến và cách tránh chúng
  • Sử dụng các quy ước và ký hiệu tiêu chuẩn một cách hiệu quả

Các Khái niệm Nâng cao về BPMN

  • Sự kiện trung gian và ranh giới
  • Cổng phức tạp và luồng có điều kiện
  • Xử lý lỗi và quy trình ngoại lệ

Tích hợp BPMN với Project Management

  • Liên kết BPMN với mục tiêu dự án
  • Sử dụng BPMN để lập kế hoạch nguồn lực và phân bổ nhiệm vụ
  • Giám sát và cải thiện quy trình thông qua BPMN

Thực hành

  • Tạo sơ đồ quy trình cho một dự án thực tế
  • Tối ưu hóa quy trình làm việc hiện có bằng cách sử dụng BPMN
  • Hợp tác trên sơ đồ BPMN với các thành viên trong nhóm

Tóm tắt và Các Bước Tiếp Theo

Requirements

  • Hiểu biết cơ bản về các nguyên tắc quản lý dự án
  • Làm quen với quy trình và luồng công việc kinh doanh

Đối tượng

  • Người quản lý dự án
  • Chuyên viên phân tích Business
  • Chuyên gia cải tiến quy trình
 14 Hours

Number of participants


Price per participant

Testimonials (5)

Provisional Upcoming Courses (Require 5+ participants)

Related Categories