Đề cương khóa học

Giới thiệu

  • Định nghĩa BPM cho một Agile Doanh nghiệp
  • Vị trí của OMG BPMN 2.0 trong bối cảnh này

Các Element của BPMN 2.0

  • Các Notion cơ bản
  • Quy trình và Sơ đồ Collaboration,
  • Người tham gia: Pool, Lane
  • Phân chia sơ đồ dựa trên các cấp độ trừu tượng
  • Quy trình, Quy trình con, Hoạt động, Nhiệm vụ
  • Kiểu sự kiện và cổng,
  • Đồng bộ hóa,
  • Kết nối, Luồng tin nhắn, Đối tượng dữ liệu,
  • Các thực hành tốt nhất,
  • Nghiên cứu điển hình: Mô hình hóa Quy trình Business và thiết lập cầu nối tương ứng với một Quy trình Tổ chức

Các Element nâng cao sử dụng BPMN 2.0

  • Các khái niệm nâng cao của BPMN 2.0
  • Biên đạo múa, Collaboration và Sơ đồ hội thoại,
  • Kiểu sự kiện và cổng chi tiết,
  • Gián đoạn Management, Sự cố Management,
  • Element đa thể hiện,
  • Giao dịch và Bồi thường,
  • Mẫu quy trình làm việc,
  • Nghiên cứu điển hình: Cập nhật các sơ đồ trước đó bằng cách xem xét các cơ chế Gián đoạn và Bồi thường

Mô phỏng và Thực thi Mô hình BPMN

  • Mô phỏng Mô hình Quy trình,
  • Tương ứng BPMN và UML,
  • Công cụ BPMN,
  • Giám sát Business Analysis (BAM),
  • Nghiên cứu điển hình: Kiểm tra tính đúng đắn của quy trình kinh doanh trước đó và điều chỉnh chúng

Lưu ý: Các buổi đào tạo-hướng dẫn trên được thực hiện tương tác bằng cách sử dụng các công cụ Mô hình hóa Business để đảm bảo mức độ truy xuất nguồn gốc tốt giữa các thông số kỹ thuật kinh doanh và việc thực thi của chúng. Các khái niệm được giải thích trước tiên bằng các ví dụ cơ bản và sau đó là các bản nháp giải pháp cho các vấn đề của riêng bạn. Sau buổi học này, chúng tôi có thể hỗ trợ bạn bằng cách xem xét và xác thực các giải pháp của bạn tùy theo nhu cầu của bạn.

 14 Hours

Number of participants


Price per participant

Testimonials (5)

Provisional Upcoming Courses (Require 5+ participants)

Related Categories