Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Đề cương khóa học
Introduction
- Lịch sử hình thành quy trình
- Quan điểm về quy trình
- Quy trình Management
- Phân tích, thiết kế và mô hình hóa quy trình
- Business Khung quy trình Management
- Business Hệ thống quy trình (BPMS)
- Business Kiến trúc quy trình
BPM Các chiến lược triển khai
- BPM Đề xuất giá trị
- Cộng đồng BPM
- Tại sao nên tự động hóa BPM?
- Mô hình kiến trúc tham chiếu SOA
- BPM Tổng quan về các nhà cung cấp và định vị công cụ BPM
Liên kết IT và Business
- BPM so với BPMS
- Khi nào nên chọn BPMS
- IT và doanh nghiệp phải làm việc cùng nhau: Phù hợp công nghệ với vấn đề
- Áp dụng mô hình phát triển
- Tổng quan về hệ thống BPM
- Thuật ngữ và khái niệm
Hiểu các khái niệm và kiến trúc cơ bản
- Mô hình hóa quy trình
- Phân tích quy trình
- Thiết kế quy trình
- Các thành phần và cấu trúc của BPMS
- Lập kế hoạch quy trình doanh nghiệp Management
- Kỹ năng, vai trò và trách nhiệm chính
Go Quản trị và chiến lược Business
- Quá khứ: dữ liệu/chức năng so với đối tượng & dịch vụ
- Tương lai: logic nghiệp vụ cốt lõi so với kiểm soát quy trình
- Hàm ý thiết kế cho Kiến trúc sư
- Sự liên kết giữa Business và IT
- Vai trò của Người quản lý Business
- Vai trò của Chuyên gia phân tích quy tắc Business
Mô hình hóa quy trình với BPMN
- Giá trị gia tăng của BPMN
- Khả năng tổng hợp và các dịch vụ cơ bản
- Thúc đẩy cách tiếp cận từng bước và lặp đi lặp lại
- Tại sao Use Case nên dẫn dắt dự án?
- Khai báo thuộc tính tin nhắn
- Sử dụng tập hợp tương quan
- Phát triển thực thi song song phức tạp của các hoạt động
- Thiết kế tính đồng thời
- BPMN được triển khai bởi các nhà cung cấp
- Ví dụ: Microsoft XLANG
Xử lý lỗi và ngoại lệ Management
- Định nghĩa sự kiện
- Cấu hình thời gian chờ
- Xử lý lỗi
- Bắt ngoại lệ
- Bồi thường Management
Business Rules
- Động lực cho BRs
- Khái niệm cơ bản
- Mô hình trưởng thành quy tắc (KPI RMM™)
- Nguyên tắc KPI STEP™
- Vai trò mới của Business và I/T
- Tập trung của Business trong Business Rules
- Khi nào nên áp dụng phương pháp BR?
- Các khía cạnh mới để xác định phạm vi dự án BR
- Các yếu tố chính của kế hoạch dự án BR
- Vai trò của dự án thí điểm BR
- Tổng quan về khai thác BR từ mã
BPM là yếu tố thúc đẩy SOA: Các thành phần chính
- Giao diện ứng dụng
- Dịch vụ cơ bản
- Giá trị của ESB
- Sử dụng kho lưu trữ
- Tăng tính linh hoạt cho doanh nghiệp
- Hội đồng BPM
- Phân phối các bài viết trắng về công nghệ
Kiểm soát & đo lường các quy trình cải tiến
- Quản lý kho lưu trữ
- Thiết lập cổng kiểm soát chất lượng
- 4 trụ cột của thành công
Chỉ số
- Bối cảnh hiệu suất tổ chức
- Điều gì làm cho một chỉ số tốt
- Thứ bậc đo lường & quản lý
- Quản lý quy trình: Hơn cả đo lường
- Chỉ số trong quy trình Management vai trò trong đo lường
- Management câu hỏi cần trả lời
- Cạm bẫy của các nỗ lực quản lý quy trình
Kiến trúc hệ thống BPM
- Các khía cạnh EAI và B2B
- Mô tả cấu trúc và khả năng mở rộng
- Công cụ thiết kế
- Công cụ triển khai
- Giám sát và quản lý
- Công cụ quy trình
- Kho lưu trữ định nghĩa quy trình
Các tính năng và giao diện chính của BPMS
- Hỗ trợ kho lưu trữ
- Database hỗ trợ
- BAM
- Giải pháp quy trình làm việc của con người
Requirements
Không có gì
35 Hours
Testimonials (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.