Đề cương khóa học

Introduction

  • Lịch sử hình thành quy trình
  • Quan điểm về quy trình
  • Quy trình Management
  • Phân tích, thiết kế và mô hình hóa quy trình
  • Business Khung quy trình Management
  • Business Hệ thống quy trình (BPMS)
  • Business Kiến trúc quy trình

BPM Các chiến lược triển khai

  • BPM Đề xuất giá trị
  • Cộng đồng BPM
  • Tại sao nên tự động hóa BPM?
  • Mô hình kiến trúc tham chiếu SOA
  • BPM Tổng quan về các nhà cung cấp và định vị công cụ BPM

Liên kết IT và Business

  • BPM so với BPMS
  • Khi nào nên chọn BPMS
  • IT và doanh nghiệp phải làm việc cùng nhau: Phù hợp công nghệ với vấn đề
  • Áp dụng mô hình phát triển
  • Tổng quan về hệ thống BPM
  • Thuật ngữ và khái niệm

Hiểu các khái niệm và kiến trúc cơ bản

  • Mô hình hóa quy trình
  • Phân tích quy trình
  • Thiết kế quy trình
  • Các thành phần và cấu trúc của BPMS
  • Lập kế hoạch quy trình doanh nghiệp Management
  • Kỹ năng, vai trò và trách nhiệm chính

Go Quản trị và chiến lược Business

  • Quá khứ: dữ liệu/chức năng so với đối tượng & dịch vụ
  • Tương lai: logic nghiệp vụ cốt lõi so với kiểm soát quy trình
  • Hàm ý thiết kế cho Kiến trúc sư
  • Sự liên kết giữa Business và IT
  • Vai trò của Người quản lý Business
  • Vai trò của Chuyên gia phân tích quy tắc Business

Mô hình hóa quy trình với BPMN

  • Giá trị gia tăng của BPMN
  • Khả năng tổng hợp và các dịch vụ cơ bản
  • Thúc đẩy cách tiếp cận từng bước và lặp đi lặp lại
  • Tại sao Use Case nên dẫn dắt dự án?
  • Khai báo thuộc tính tin nhắn
  • Sử dụng tập hợp tương quan
  • Phát triển thực thi song song phức tạp của các hoạt động
  • Thiết kế tính đồng thời
  • BPMN được triển khai bởi các nhà cung cấp
  • Ví dụ: Microsoft XLANG

Xử lý lỗi và ngoại lệ Management

  • Định nghĩa sự kiện
  • Cấu hình thời gian chờ
  • Xử lý lỗi
  • Bắt ngoại lệ
  • Bồi thường Management

Business Rules

  • Động lực cho BRs
  • Khái niệm cơ bản
  • Mô hình trưởng thành quy tắc (KPI RMM™)
  • Nguyên tắc KPI STEP™
  • Vai trò mới của Business và I/T
  • Tập trung của Business trong Business Rules
  • Khi nào nên áp dụng phương pháp BR?
  • Các khía cạnh mới để xác định phạm vi dự án BR
  • Các yếu tố chính của kế hoạch dự án BR
  • Vai trò của dự án thí điểm BR
  • Tổng quan về khai thác BR từ mã

BPM là yếu tố thúc đẩy SOA: Các thành phần chính

  • Giao diện ứng dụng
  • Dịch vụ cơ bản
  • Giá trị của ESB
  • Sử dụng kho lưu trữ
  • Tăng tính linh hoạt cho doanh nghiệp
  • Hội đồng BPM
  • Phân phối các bài viết trắng về công nghệ

Kiểm soát & đo lường các quy trình cải tiến

  • Quản lý kho lưu trữ
  • Thiết lập cổng kiểm soát chất lượng
  • 4 trụ cột của thành công

Chỉ số

  • Bối cảnh hiệu suất tổ chức
  • Điều gì làm cho một chỉ số tốt
  • Thứ bậc đo lường & quản lý
  • Quản lý quy trình: Hơn cả đo lường
  • Chỉ số trong quy trình Management vai trò trong đo lường
  • Management câu hỏi cần trả lời
  • Cạm bẫy của các nỗ lực quản lý quy trình

Kiến trúc hệ thống BPM

  • Các khía cạnh EAI và B2B
  • Mô tả cấu trúc và khả năng mở rộng
  • Công cụ thiết kế
  • Công cụ triển khai
  • Giám sát và quản lý
  • Công cụ quy trình
  • Kho lưu trữ định nghĩa quy trình

Các tính năng và giao diện chính của BPMS

  • Hỗ trợ kho lưu trữ
  • Database hỗ trợ
  • BAM
  • Giải pháp quy trình làm việc của con người

Requirements

Không có gì

 35 Hours

Number of participants


Price per participant

Testimonials (1)

Provisional Upcoming Courses (Require 5+ participants)

Related Categories