PeopleCert Scrum Master I Training Course

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Khóa đào tạo "Scrum cho Scrum Master nâng cao + chuẩn bị cho PSM II" dành cho các Scrum Master có kinh nghiệm, những người muốn mở rộng năng lực, hiểu sâu hơn về hoạt động của Scrum và trở thành những nhà lãnh đạo thực sự trong phương pháp tiếp cận agile. Khóa học bao gồm việc diễn giải Scrum Guide theo tầm nhìn của Scrum.org, điều này rất quan trọng trong bối cảnh kỳ thi PSM II. Người tham gia sẽ có được kiến thức thực tế về sự phức tạp, phương pháp tiếp cận thực nghiệm, giá trị của Scrum và vai trò của Scrum Master với tư cách là một nhà lãnh đạo. Ngoài ra, khóa học chuẩn bị cho kỳ thi PSM II, dựa trên phiên bản mới nhất của Scrum Guide từ tháng 11 năm 2020.

Khóa học này tập trung vào vai trò của chuyên viên phân tích nghiệp vụ để thành công trong các dự án Agile. Người tham gia khóa học sẽ học cách hợp tác với Nhóm, Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master cũng như với Khách hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển. Người tham gia sẽ thực hành các tình huống phổ biến thông qua một dự án mô phỏng.

Đối tượng tham gia

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với bất kỳ chuyên gia IT nào quan tâm đến việc triển khai các phương pháp lặp đi lặp lại Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học đặc biệt phù hợp với các quản lý dự án, trưởng nhóm, nhà phát triển và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm, những người mong muốn có quyền tham gia vào quá trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Khóa học này được thiết kế dành cho những người tham gia vào việc thiết kế, triển khai và quản lý các quy trình triển khai và chuỗi công cụ DevOps hỗ trợ Tích hợp Liên tục, Phân phối Liên tục, Kiểm thử Liên tục và có thể là Triển khai Liên tục. Khóa học làm nổi bật các quy trình cơ bản, số liệu, API và các yếu tố văn hóa liên quan đến Phân phối Liên tục.

Tìm hiểu cách tối ưu hóa kiểm thử, để kiểm thử nhanh hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt và kết quả ổn định, nhất quán.

Tìm hiểu về DevOps Kỹ thuật là gì, tại sao DevOps kỹ thuật lại quan trọng và cách DevOps được xây dựng để thành công.

Khóa học bắt đầu với việc ôn lại ngắn gọn các nguyên tắc nền tảng của DevOps và sau đó chuyển sang triển khai DevOps. Được thiết kế từ góc độ kỹ thuật, khóa học bao gồm các chủ đề như DevOps liên quan đến các framework, công nghệ khác, các phương pháp thiết kế ứng dụng, các phương pháp tích hợp liên tục, phân phối và triển khai liên tục, kiểm thử liên tục, cơ sở hạ tầng co giãn, giám sát, số liệu, khả năng quan sát, quản trị, các khía cạnh con người và các xu hướng tương lai của kỹ thuật DevOps.

Khóa học Nền tảng DevOps cung cấp kiến thức cơ bản về các thuật ngữ chính để đảm bảo mọi người có chung ngôn ngữ và làm nổi bật lợi ích của DevOps nhằm hỗ trợ thành công của tổ chức.

Khóa học làm nổi bật các yếu tố con người trong sự thay đổi văn hóa và trang bị cho người tham gia các phương pháp, công cụ thực hành để tương tác với mọi đối tượng thông qua việc sử dụng các tình huống và nghiên cứu điển hình thực tế. Sau khi hoàn thành khóa học, người tham gia sẽ có được những kết quả hữu hình để tận dụng khi trở lại văn phòng, chẳng hạn như hiểu về Ánh xạ Dòng giá trị (Value Stream Mapping).

Giới thiệu về các nguyên tắc, thực hành và công cụ quản lý dòng giá trị. Được thiết kế để tối ưu hóa dòng và hiện thực hóa giá trị trong các dòng giá trị kỹ thuật số và phát triển kỹ năng của cá nhân. Các dòng giá trị kỹ thuật số bao gồm các ứng dụng và dịch vụ phần mềm cũng như các nền tảng hỗ trợ chúng, ví dụ: cơ sở hạ tầng đám mây hoặc DevOps các công cụ.

Các chủ đề của khóa học bao gồm cách DevSecOps mang lại giá trị kinh doanh, nâng cao cơ hội kinh doanh và cải thiện giá trị doanh nghiệp. Các nguyên tắc cốt lõi của DevSecOps được giảng dạy có thể hỗ trợ quá trình chuyển đổi tổ chức, tăng năng suất, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực.

Chuyên gia thực hành DevSecOps giới thiệu một loạt các phương pháp để nâng cao hiểu biết toàn diện về các thực hành DevSecOps. Khám phá các kết quả thực tế thông qua việc tìm kiếm sự kết hợp phù hợp giữa con người, xây dựng quy trình để đẩy nhanh giá trị và so sánh các tùy chọn công nghệ hiện có. Được thiết kế dành cho các tổ chức mới chuyển đổi, những người muốn nâng cao kỹ năng và nhận thức về DevSecOps.

Khóa học Nền tảng SRE (Kỹ thuật Độ tin cậy của Site) là một giới thiệu về các nguyên tắc & thực tiễn cho phép một tổ chức mở rộng quy mô các dịch vụ quan trọng một cách đáng tin cậy và hiệu quả về chi phí. Việc giới thiệu một chiều độ tin cậy của site đòi hỏi sự tái cấu trúc tổ chức, tập trung mới vào kỹ thuật & tự động hóa, và việc áp dụng một loạt các mô hình làm việc mới.