Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Đề cương khóa học
Giới thiệu khóa học PMP-Prep
- Kỳ thi PMP 2022/2023
- Đề cương nội dung thi PMP (ECO)
- Go Mục tiêu, phạm vi và công thức đào tạo
Các khái niệm PE quan trọng
- Dự án và hệ sinh thái của nó
- Nguyên tắc của PE theo PMBOK Guide Phiên bản thứ 7
- Go Cơ cấu quản trị
- Cơ cấu
- Vòng đời dự án (LC)
- Cách tiếp cận thiết kế
Đội ngũ, các bên liên quan, tổ chức dự án
- Xây dựng đội ngũ
- Xác định quy tắc ứng xử của đội ngũ
- Phân tích mục tiêu và điều kiện của dự án
- Lãnh đạo đội ngũ – Lãnh đạo của PM
- Thu hút đội ngũ và hiểu động lực của các thành viên
- đội ngũ
- Trao quyền cho các thành viên và các bên liên quan
- Phát triển năng lực của các thành viên i
- các bên liên quan
- Thu hút và hỗ trợ các đội nhóm ảo
- Xây dựng sự hiểu biết về thiết kế
Các bên liên quan của dự án
- Làm việc và hợp tác với các bên liên quan
- Trao quyền cho các bên liên quan
- Hướng dẫn các bên liên quan
Khởi tạo và lập kế hoạch dự án
- Xác định cách tiếp cận dự án phù hợp và các phương pháp quản lý dự án
- Phân tích và xác định giá trị và lợi ích do dự án mang lại
- Lập kế hoạch và quản lý phạm vi
- Lập kế hoạch và quản lý lịch trình
- Lập kế hoạch và quản lý ngân sách và nguồn lực
- Lập kế hoạch và quản lý chất lượng sản phẩm
- Communication lập kế hoạch
- Lập kế hoạch và quản lý đơn hàng
- Lập kế hoạch quản lý rủi ro
- Xác định cách tiếp cận thay đổi và các chỉ số dự án sẽ được sử dụng
- Tích hợp các hoạt động lập kế hoạch dự án
- Lập kế hoạch và quản lý đóng dự án và giai đoạn dự án
Triển khai và giám sát dự án
- Triển khai dự án để mang lại giá trị kinh doanh
- Risk Management
- Communication quản lý
- Thu hút các bên liên quan
- Sản xuất các sản phẩm dự án
- Giám sát dự án của bạn bằng các loại chỉ số khác nhau
- Quản lý thay đổi dự án
- Quản lý các vấn đề của dự án
- Cung cấp chuyển giao kiến thức cho/từ dự án
- Quản lý đóng giai đoạn dự án và toàn bộ dự án
Đội ngũ và các bên liên quan trong quá trình dự án
- Lãnh đạo đội ngũ trong quá trình triển khai
- Hỗ trợ đội ngũ hoạt động hiệu quả
- Xác định và loại bỏ các trở ngại và tắc nghẽn
- Quản lý xung đột
- Thu hút các bên liên quan
- Hợp tác với các bên liên quan trong tiến trình
- Hướng dẫn các bên liên quan quan trọng
- Sử dụng trí tuệ cảm xúc để nâng cao hiệu quả làm việc nhóm
Business khía cạnh của dự án
- Tuân thủ dự án Management
- Đánh giá và cung cấp giá trị và lợi ích
- Đánh giá và giải quyết các thay đổi bên trong và bên ngoài đối với môi trường kinh doanh
- Hỗ trợ thay đổi tổ chức
- Cải tiến liên tục - áp dụng quy trình cải tiến liên tục
Làm thế nào để vượt qua kỳ thi?
- Cách chuẩn bị cho kỳ thi PMP®
- Tài nguyên hữu ích
- Quy trình thi
- Mẹo thi
- Câu hỏi mẫu (trong quá trình đào tạo)
- Bài kiểm tra thử
Requirements
Không có yêu cầu tiên quyết để tham gia khóa đào tạo. Để được PMI chấp nhận tham dự kỳ thi PMP®, ứng viên cần có tối thiểu 36 tháng kinh nghiệm quản lý dự án có thể chứng minh và 35 giờ đào tạo về quản lý dự án.
35 Hours
Testimonials (4)
I liked the break outs and the chance to work with my peers taking the course. I also liked the small group we had although I understand this is not the norm
David - Home Office
Course - Professional Scrum Product Owner II
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Course - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee
