Agile Essentials Training Course

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Khóa học này tập trung vào vai trò của chuyên viên phân tích nghiệp vụ để thành công trong các dự án Agile. Người tham gia khóa học sẽ học cách hợp tác với Nhóm, Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master cũng như với Khách hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển. Người tham gia sẽ thực hành các tình huống phổ biến thông qua một dự án mô phỏng.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các giám đốc marketing muốn tìm hiểu cách tận dụng các khuôn khổ Agile để tối ưu hóa chiến lược marketing tăng trưởng, tạo ra các sản phẩm lấy khách hàng làm trung tâm và đạt được tăng trưởng bền vững.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khuôn khổ chính được sử dụng trong quản lý sản phẩm linh hoạt.
• Phân tích nhu cầu tiềm năng đối với các sản phẩm và dịch vụ mới.
• Tìm hiểu cách định giá các sản phẩm mới và các kỹ thuật điều chỉnh giá trị.

Agile Software Testing là một loạt các bài tập thực hành kiểm thử cung cấp phản hồi về các vấn đề chất lượng phần mềm một cách kịp thời và liên tục, theo các nguyên tắc của phát triển linh hoạt (agile).

Tích hợp Liên tục (Continuous Integration - CI) đề cập đến việc tất cả các nhà phát triển trong một nhóm hợp nhất công việc của họ nhiều lần trong ngày.

Khóa học này cung cấp một giới thiệu ngắn gọn về kiểm thử phần mềm Agile. Nội dung tập trung vào các khái niệm kiểm thử nền tảng, trong bối cảnh phát triển Agile (Scrum) và sử dụng mô hình Tứ giác Kiểm thử Agile của Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) làm khung để khám phá các nguyên tắc và thực hành kiểm thử Agile hiện đại.

TDD, hay Phát triển hướng dẫn bởi kiểm thử, là một phương pháp phát triển phần mềm, trong đó việc viết mã, kiểm thử và thiết kế diễn ra đồng thời trong suốt vòng đời phát triển phần mềm. Agile là một quy trình và phương pháp quản lý rộng hơn để phát triển phần mềm, nhấn mạnh vào việc phân phối gia tăng, cộng tác nhóm, lập kế hoạch liên tục và học hỏi liên tục.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn (tại chỗ hoặc từ xa) này, người tham gia sẽ học cách viết các ứng dụng C chất lượng cao bằng cách sử dụng phương pháp phát triển TDD và Agile. Người tham gia sẽ áp dụng kiến thức của mình vào thực tế bằng cách thực hiện một loạt các bài tập thực hành để tạo ra một ứng dụng C được thiết kế và kiểm thử tốt.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Cài đặt và cấu hình các công cụ phát triển và kiểm thử cần thiết để thực hiện TDD
• Thiết kế, phát triển và kiểm thử đơn vị một ứng dụng C bằng cách sử dụng phương pháp TDD
• Áp dụng các phương pháp lập kế hoạch và quản lý của quá trình phát triển Agile

Đối tượng

• Nhà phát triển
• Quản lý dự án

Định dạng khóa học

• Kết hợp bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành nặng nề

Lưu ý

• Để yêu cầu đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa học kéo dài 5 ngày này dành cho các nhà phát triển muốn viết các ứng dụng iOS chất lượng cao trong Swift. Đây là một khóa học thực hành, bao gồm việc viết một số ứng dụng chất lượng cao với độ phức tạp ngày càng tăng. Học viên cần có máy tính Apple với phiên bản OS X và Xcode mới nhất đã được cài đặt. Những học viên muốn chạy ứng dụng trên thiết bị thực tế thay vì trình giả lập cần đăng ký với Apple với tư cách là nhà phát triển iOS và đăng ký thiết bị của họ.

Tổng quan

Khóa học kéo dài 2 ngày này cung cấp một giới thiệu ngắn gọn về kiểm thử phần mềm Agile. Khóa học đề cập đến các khái niệm kiểm thử nền tảng, trong bối cảnh phát triển Agile (Scrum) và sử dụng mô hình Tứ giác Kiểm thử Agile của Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) làm khuôn khổ để khám phá các nguyên tắc và thực hành kiểm thử Agile đương đại.

Đối tượng Mục tiêu

Khóa học này dành cho các nhóm phát triển muốn cải thiện thực hành kiểm thử của họ trong bối cảnh Agile.

Nó cũng phù hợp với những người có ý định theo đuổi kiểm thử như một sự nghiệp cụ thể và là điều kiện tiên quyết phù hợp cho khóa học iSQI Certified Agile Tester.

Mục tiêu:

Giúp các Nhà phân tích Business hiểu cách mô hình hóa và xác thực hiệu quả các quy trình và nguồn lực nghiệp vụ của họ để tăng tính linh hoạt của tổ chức dựa trên kiến trúc mục tiêu và nhu cầu thị trường đang thay đổi.

Khóa đào tạo 2 ngày này nhằm giúp người tham gia học cách mô hình hóa các quy trình và nguồn lực nghiệp vụ của họ để thích ứng với những thay đổi về mục tiêu, chiến lược và năng lực bị ảnh hưởng như một phần của kiến trúc mục tiêu. Dựa trên các yếu tố chính của hiệu suất kinh doanh (chiến lược, chiến thuật, KPI, năng lực kinh doanh, v.v.), người tham gia sẽ học cách xây dựng bản đồ quy trình và nguồn lực nghiệp vụ tập trung vào tầm nhìn. Sau đó, chỉ sử dụng ký hiệu BPMN và UML phù hợp với ngôn ngữ của họ, họ sẽ hiểu cách điều chỉnh chúng để phù hợp với những thay đổi về chiến lược, chiến thuật và chính sách.

Mục tiêu:

Khóa đào tạo này nhằm giúp các quản lý sản phẩm, chủ sở hữu sản phẩm, nhà phân tích nghiệp vụ, kiến trúc sư hệ thống và nhà phát triển hiểu cách quản lý yêu cầu hiệu quả dựa trên tầm nhìn sản phẩm cho đến khi hướng dẫn các nhà phát triển triển khai chúng một cách chính xác.

Cụ thể hơn, khóa học này nhằm hỗ trợ các quản lý sản phẩm xác định tốt hơn các giá trị cốt lõi của sản phẩm dựa trên chiến lược và nhu cầu của các bên liên quan. Các nhà phân tích và chủ sở hữu sản phẩm hiểu cách mô tả các yêu cầu của backlog sản phẩm, sau đó khám phá các epic và câu chuyện người dùng phù hợp của hệ thống, đồng thời đóng góp vào việc tạo ra giá trị cần thiết. Thông qua các bài tập tình huống tương tác, người tham gia học cách mô tả chi tiết các yêu cầu đó để xác nhận sự hiểu đúng về nhu cầu và chuẩn bị các bài kiểm tra chấp nhận hệ thống. Do đó, chỉ sử dụng một hồ sơ rất phổ biến và hiệu quả, họ học cách cấu trúc các yêu cầu để giao tiếp hiệu quả với các kiến trúc sư và nhà phát triển thông qua một quy trình thu thập yêu cầu lặp đi lặp lại.

Đối tượng:

• Quản lý Sản phẩm
• Chủ Sở Hữu Sản Phẩm
• Business Nhà Phân Tích
• Bất kỳ ai quan tâm đến Quy trình Yêu cầu Management

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, tại Việt Nam bao gồm các khái niệm, công cụ và kỹ thuật cần thiết để thực hiện tích hợp liên tục cho các dự án phần mềm của bạn trong môi trường Agile. Người tham gia sẽ thực hiện một loạt các bài tập thực hành trong suốt khóa học để áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế. Sự tương tác giữa giảng viên và người tham gia được khuyến khích. Các trường hợp thực tế được thảo luận và các vấn đề cụ thể cũng như các câu hỏi sẽ được giải quyết và làm rõ trong lớp học.

JIRA Software là một công cụ mạnh mẽ để Project Management và mọi người thường tập trung nhiều hơn vào công cụ thay vì phương pháp thực tế.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cho người tham gia sức mạnh của Jira và Confluence, phối hợp với nhau để phục vụ mục đích duy nhất là giúp đội nhóm thành công trong việc cung cấp sản phẩm / dự án. Đội nhóm sẽ học cách sử dụng đúng cách các công cụ này để xử lý hiệu quả hơn các Yêu cầu của Người dùng, Kiểm thử, Communication, tất cả được tập trung ở một nơi.

Các dự án JIRA, không gian Confluence, quy trình làm việc, bảng (Kanban & Scrum), lập kế hoạch và các phụ thuộc, liên kết Jira/Confluence, báo cáo, các trường quan trọng và trường tùy chỉnh, loại sự cố, màn hình & lọc sẽ được nghiên cứu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo một dự án Scrum hoặc Kanban
• Cấu hình Jira để quản lý dự án một cách thích hợp
• Quản lý các sự cố một cách hiệu quả
• Xây dựng màn hình cần thiết để xử lý các loại sự cố
• Tạo quy trình làm việc và bảng, và hiểu sự tương tác của chúng
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem xét các báo cáo cần thiết cho đội nhóm và ban quản lý

PAQ là một khóa đào tạo chuẩn bị cho kỳ thi thực tế kéo dài 3 ngày, tập trung vào việc trau dồi các kỹ năng thực hành có thể áp dụng trở lại nơi làm việc.

Kỳ thi được thực hiện dưới dạng đánh giá ‘thực hành’ trong đó ứng viên sẽ được cung cấp một bản phát hành backlog sản phẩm bao gồm các câu chuyện người dùng, tài liệu thiết kế liên quan và một ứng dụng ‘đa điểm’ chứa các lỗi. Ứng viên sẽ nhận được hướng dẫn về những gì được mong đợi trong quá trình đánh giá thực hành và cơ hội để tạo ra các sản phẩm công việc cần thiết. Mỗi đánh giá thực hành sẽ chứa 1 hoặc 2 câu hỏi dựa trên tình huống bổ sung yêu cầu câu trả lời bằng văn bản (tối đa 5 câu hỏi) bao gồm một số năng lực. Các câu trả lời bằng văn bản này sẽ được chấm cùng với câu trả lời cho bản phát hành backlog sản phẩm bởi một người đánh giá độc lập. Thời lượng đánh giá là 2,5 giờ.

"SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification Training" is a two-day course that enables you to acquire the skills necessary to effectively manage the delivery of value in a principles-based enterprise Lean. Participants will learn the principles of Agile Release Train (ART), Program Increment planning, writing Epics, and how to effectively fulfill the roles of Product Owner and Product Manager. The training also covers topics related to Continuous Delivery Pipeline and DevOps culture, enabling participants to effectively integrate into processes and continuously improve ART.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các Kỹ sư Đào tạo Phát hành (RTE) trình độ cao, những người muốn đào sâu hiểu biết về vai trò của họ và nâng cao kỹ năng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Tìm hiểu cách điều phối các Đoàn Tàu Phát hành (ART) và thúc đẩy việc phân phối liên tục.
• Phát triển kỹ năng lập kế hoạch và thực hiện các sự kiện Tăng cường Chương trình (PI).
• Nắm vững chuyên môn trong việc quản lý rủi ro, sự phụ thuộc và các trở ngại.
• Thu thập các kỹ thuật để thúc đẩy cải tiến không ngừng và Agile chuyển đổi.