Change Management Training in Hanoi

Đối tượng: Khóa học này được thiết kế cho tất cả nhân viên cần có cái nhìn rộng hơn về Quy trình Thay đổi để đạt được kết quả tốt nhất cho bộ phận kinh doanh của họ. Cấu trúc khóa học Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Bài tập và Nghiên cứu tình huống

Sau khi hoàn thành khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Giải thích các Chiến lược Thay đổi cơ bản làm nền tảng cho việc lập kế hoạch thay đổi trong một tổ chức
• Hiểu rõ việc sử dụng và ứng dụng của 9 Nguyên tắc Thay đổi
• Xây dựng một Kế hoạch Thay đổi phù hợp với bộ phận kinh doanh của họ

This instructor-led, live training in Hanoi (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life. By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) là một khóa học tương tác cao kéo dài hai ngày, được công nhận bởi Lean Kanban University (LKU). Khóa học kết hợp giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng hoàn toàn nhập vai để minh họa cách Phương pháp Kanban giúp các cá nhân, nhóm và tổ chức quản lý và cải thiện việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của họ.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể hành động, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu với những gì bạn đang làm và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa đồng thời tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, đồng thời khuyến khích sự lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép các tổ chức phát triển quy trình kinh doanh một cách dần dần, xác định và sử dụng các số liệu liên quan để đo lường tiến độ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Bạn sẽ rời khỏi khóa học này với kiến thức về các nguyên tắc và thực hành chung của Kanban, và các kỹ năng sẽ cho phép bạn áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình. Bạn Sẽ Học Được Gì?
- Xác định các nguồn bất mãn bên trong và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với khả năng
- Mô hình hóa quá trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và hình ảnh hóa của chúng
- Xác định và ưu tiên các cải tiến
- Chọn các chu kỳ cho các hoạt động
- Xác định các lớp dịch vụ Khóa Học Này Dành Cho Ai?
Bất kỳ ai tham gia vào phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những điều sau:
Người quản lý chương trình và cung cấp
Người quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, nhà phát triển phần mềm và người kiểm tra
Những người làm việc trong hoạt động hoặc hỗ trợ
Business nhà phân tích
Ban quản lý cấp cao
Bất kỳ ai quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của họ

John Kotter đã viết cuốn "Dẫn dắt Sự Thay đổi" (Leading Change), trong đó ông nghiên cứu những hành động mà mọi người thực hiện để chuyển đổi tổ chức của họ. Kotter đã giới thiệu mô hình thay đổi 8 bước để giúp các nhà quản lý đối phó với sự thay đổi mang tính chuyển đổi. Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ Hanoi này dành cho các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp và các nhà hoạch định chiến lược có kế hoạch triển khai mô hình 8 bước của Kotter trong tổ chức của họ.

Đối tượng tham gia: Các nhà quản lý quan tâm đến việc cải thiện năng suất bằng cách triển khai 5S và muốn đảm bảo họ đang bắt đầu khái niệm quan trọng này một cách đúng đắn. Khóa đào tạo này được tạo ra dành cho các chuyên gia từ mọi lĩnh vực. Nó có thể được điều chỉnh cho các phòng khám nha khoa, phòng thí nghiệm, văn phòng, v.v. Nó không được thiết kế cho mục đích học thuật, mà cung cấp lời khuyên thực tế về cách triển khai 5S. Khóa học này dành cho các nhà lãnh đạo và tác nhân thay đổi, những người muốn đảm bảo rằng họ đang giới thiệu 5S một cách đúng đắn. Mỗi thành viên tham gia khóa học sẽ có cơ hội trải nghiệm thực tế thông qua một số bài tập để chứng minh rằng 5S hiệu quả. Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, bạn sẽ:

• Hiểu cách 5S hoạt động và cải thiện hiệu quả từ 10 đến 30%
• Có thể xác định các nguồn lãng phí và cải thiện lợi nhuận
• Hiểu lý do của quy trình năm bước và biết cách triển khai nó
• Có các công cụ và quy trình để cải thiện quy trình
• Phát triển một kế hoạch cụ thể để giới thiệu 5S tại nơi làm việc của bạn

Nếu bạn đang nghĩ đến việc cải thiện hiệu quả làm việc, giành được nhiều đơn đặt hàng hơn, làm hài lòng khách hàng đồng thời cải thiện sự an toàn, bạn không thể bỏ qua khóa học này

Who should attend: Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way. Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works. Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

Thay vì hỗ trợ phân tích sâu và những thay đổi lớn, mô hình 7-S của McKinsey rất phù hợp để phân tích mức độ gắn kết của công ty bạn. Nếu bạn biết rằng cần phải thay đổi cách thức hoạt động, nhưng không chắc nên làm gì, đây chính là mô hình quản lý thay đổi dành cho bạn. Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp và các nhà hoạch định chiến lược đang lên kế hoạch triển khai mô hình McKinsey 7S trong tổ chức của họ. Định dạng khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Nhiều bài tập và thực hành.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc không? Các nhóm của bạn có bị quá tải và kém hiệu quả nhưng vẫn quá kháng cự cho một sự thay đổi mang tính cách mạng không? Hãy chọn “Con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn” và triển khai một Phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn, phương pháp này không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó. Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể hành động được, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu với những gì bạn đang làm và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại. Điều này cho phép các tổ chức phát triển quy trình kinh doanh một cách dần dần, xác định và sử dụng các số liệu liên quan để đo lường tiến độ và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp. Nếu nhóm của bạn bị quá tải, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc của mình. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình của bạn một cách linh hoạt và xác định các nút thắt. Khóa đào tạo này cung cấp các kỹ năng và kiến thức bạn cần để áp dụng Kanban trong công việc của mình và tìm hiểu cách xác định những gì cần làm ngay bây giờ, những gì nên để dành cho sau và những gì nên loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm mãi mãi. Kết quả học tập Khóa học 1 ngày này dạy những kiến thức cơ bản của Phương pháp Kanban® và đóng vai trò là điểm khởi đầu và cấp độ đầu vào cho một con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn. Người tham gia nên làm quen với Phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên có khả năng hiểu các loại mục công việc và rủi ro liên quan đến các mục công việc cụ thể. Họ nên làm quen với nhiều thiết kế và kiểu bảng Kanban của nhóm khác nhau và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất với bối cảnh của họ. Họ nên nhận thức được lộ trình đào tạo và giá trị và lợi ích thu được ở mỗi bước trên “con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn”. Đối tượng tham gia Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là một phần của môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến việc khám phá cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động trên nhiều chức năng của một tổ chức, từ các thành viên cấp cao của nhân viên muốn áp dụng Lean Management đến các thành viên của nhóm phân phối sẵn sàng cải thiện các phương pháp làm việc của họ. Những người tham gia các lớp học trước đây của chúng tôi đã ở các vị trí như:

• Các vị trí cấp cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà phân tích Business
• Các thành viên nhóm Scrum
• Người hướng dẫn Scrum, Người dẫn dắt nhóm và Người tạo ra sự thay đổi
• Nhà phát triển và Người kiểm tra Sản phẩm & Phần mềm
• Huấn luyện viên & Thực hành viên Agile ( Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và chuyên gia Finance